comscore

5 Kunci Utama Perusahaan Demi Sukses di Masa Depan

Cahyandaru Kuncorojati - 21 Januari 2022 10:19 WIB
5 Kunci Utama Perusahaan Demi Sukses di Masa Depan
Davian Omas, Managing Director, Oracle Indonesia.
Jakarta: Sebagai penulis terlaris dan konsultan manajemen, Peter Drucker pernah berkata: "Cara terbaik untuk memprediksi masa depan adalah dengan menciptakannya."

Untuk perusahaan yang ingin menciptakan masa depan organisasi berbasis teknologi pada tahun 2022 dan seterusnya, prioritas utama bisnis apa saja yang perlu mereka pertimbangkan?
Menurut Oracle, terdapat 5 kunci utama untuk meraih kesuksesan ini.

1. Pemimpin perusahaan akan menuntut transformasi sejati dari investasi cloud mereka. Menurut statistik, organisasi di seluruh dunia akan menghabiskan USD1,78 triliun untuk cloud dan inisiatif “transformasi digital” lainnya di tahun 2022.

"Pertanyaannya adalah, apakah perusahaan dan pemerintah berinvestasi untuk benar-benar berubah, atau apakah mereka hanya menerapkan polesan digital pada bisnis mereka seperti biasa, yang mengarah ke apa yang disebut Forrester 'kesamaan digital'?," kata Davian Omas, Managing Director, Oracle Indonesia.

Pergeseran ke komputasi awan atau cloud, termasuk teknologi otonom itu sangat penting. Di sektor swasta, sudah ada satu atau lebih digital cloud-centric di setiap industri, baik itu ritel, media, hiburan, perjalanan, pendidikan, logistik, layanan keuangan, perawatan kesehatan, elektronik konsumen, atau transportasi.

Salah satu contohnya adalah Singtel, salah satu grup komunikasi terkemuka di Asia, yang bermitra dengan unicorn digital Grab untuk menawarkan layanan perbankan kepada pelanggan ritel dan korporat di Singapura. Ke depannya kita akan lebih sering melihat lebih banyak kemitraan digital yang tidak konvensional di berbagai sektor.

Tentu saja, penghargaan besar datang kepada organisasi-organisasi yang melihat cloud sebagai fasilitator yang meringkankan.

"Memang, Gartner menyebut cloud sebagai “pengganda kekuatan“, yaitu dasar teknologi yang skalabel dan tangguh untuk inovasi dan pertumbuhan jangka panjang."

2. Machine Learning (ML) dan Artifical Inteligent (AI) akan menjadi kompetensi inti bagi perusahaan digital terkemuka.

Dengan besarnya data yang ada saat ini, perusahaan terus tenggelam dalam data, algoritma ML dan AI di lain sisi menjadi penyelamat, membantu perusahaan menganalisa dan terus mengambil pelajaran dari data tersebut untuk meningkatkan pengambilan keputusan serta menginformasikan berbagai tindakan selanjutnya.

Meskipun demikian, sebagian besar perusahaan masih bereksperimen dengan ML dan AI.
Yang menjadi masalahnya adalah menemukan keterampilan yang diperlukan.

Sementara sebagian besar perusahaan dan lembaga pemerintah tidak memiliki sumber daya untuk mengumpulkan pasukan PhD ilmu data, alternatif yang lebih praktis adalah membangun tim "MLOps" yang lebih kecil dan lebih fokus seperti tim DevOps dalam pengembangan aplikasi.

Tim tersebut terdiri dari  ilmuwan data, tetapi juga pengembang dan orang-orang operasi TI lainnya dimana misi berkelanjutannya adalah menerapkan, memelihara, dan terus meningkatkan model ML dan AL dalam produksi.

Pada tahun 2025, Gartner memperkirakan 10 persen perusahaan yang telah menerapkan praktik terbaik teknik ML/AI akan menghasilkan setidaknya tiga kali lebih banyak mendapatkan nilai dari praktik tersebut daripada 90 persen perusahaan yang tidak. Raih keuntungan penggerak awal.

3. Pelanggan dan pihak lain akan mengevaluasi perusahaan melalui lensa keberlanjutan (sustainability). Saat pelanggan membeli barang dan jasa, mengukur calon pemberi kerja dan bahkan berinvestasi di saham, orang-orang dari segala usia akan semakin mengevaluasi rekam jejak dan komitmen keberlanjutan perusahaan kita.

Maka banyak perusahaan mulai melakukan hal yang sama dengan pemasok dan mitra mereka, meminta mereka dan diri sendiri bertanggung jawab untuk mengurangi emisi karbon, beralih ke sumber energi terbarukan, mengalihkan limbah dari tempat pembuangan sampah, dan mengadopsi praktik terbaik lingkungan lainnya.

Pada tahun 2022, akan menjadi kewajiban setiap perusahaan untuk menyusun dan menjalankan strategi keberlanjutan yang komprehensif, saat suatu tatanan tinggi akan membutuhkan kepemimpinan yang lebih terfokus, terutama di APAC.

Sementara Forrester melaporkan bahwa di antara perusahaan Fortune Global 200, 92 persen di Amerika Utara dan 81 persen di EMEA telah menunjuk pemimpin keberlanjutan di VP, direktur, atau tingkat eksekutif lainnya, hanya 26 persen di APAC yang memilikinya.

4. Pengusaha yang tidak menyesuaikan pengembangan karir dan praktik perekrutan mereka dengan dunia pascapandemi akan tertinggal dari mereka yang melakukannya.

Mempekerjakan dan mempertahankan orang-orang yang terampil dan berbakat terus menjadi prioritas pertama dari hampir setiap perusahaan, menurut berbagai macam survey yang telah dilakukan. 

Laporan AI@Work 2021 oleh Oracle dan Workplace Intelligence menemukan bahwa sebagian besar responden mengatakan pandemi telah menyebabkan mereka merasa "terjebak" dan mendorong mereka untuk memikirkan kembali masa depan mereka.

Di Asia Pasifik, 84 persen pekerja ingin membuat perubahan karir di tahun depan; 86 persen pekerja tidak puas dengan dukungan karir atasan mereka, dan 91 persen dari mereka mengatakan atasan mereka harus berbuat lebih banyak untuk mendengarkan kebutuhan mereka.

Selain itu, 93 persen responden mengatakan pandemi telah membuat keseimbangan kehidupan kerja, kesehatan mental, dan fleksibilitas pekerjaan menjadi prioritas yang lebih besar bagi mereka.

Perusahaan harus mempertimbangkan perubahan pola pikir ini saat mereka memikirkan kembali seperti apa tempat kerja pascapandemi bagi karyawan mereka.

5. Disrupsi rantai pasokan akan tidak pernah normal. Pandemi terus memaksa perencana rantai pasokan untuk menilai kembali prioritas mereka dan bagaimana mereka menerapkan teknologi manajemen rantai pasokan (SCM) terbaru, karena "tidak pernah normal" menjadi normal baru, tulis pakar rantai pasokan Oracle Eric Domski dan Ryan Sumrak.

Sebagai contoh, dulu sistem inventaris yang tepat waktu adalah praktik terbaik pra-pandemi bagi sebagian besar perusahaan, saat ini inventaris dengan "persediaan yang aman"—atau apa yang dikenal sebagai manajemen inventaris "berjaga-jaga" dianggap sebagai hal yang praktik yang normal saat ini.

Meskipun teknologi rantai pasokan yang tercanggih sekalipun tidak akan sepenuhnya mengantisipasi tingkat guncangan pasar seperti pandemi global, teknologi tersebut dapat membantu perusahaan mengetahui keseimbangan stok pengaman yang tepat.

(MMI)

Bagaimana tanggapan anda mengenai artikel ini?

 

 

Komentar

LOADING
Cara untuk mendapatkan Berita terbaru dari kami.

Ikuti langkah berikut ini untuk mendapatkan notifikasi

  1. Akses Pengaturan/Setting Browser Anda
  2. Akses Notifications pada Pengaturan/Setting Browser Anda
  3. Cari https://m.medcom.id pada List Sites Notifications
  4. Klik Allow pada List Notifications tersebut

Anda Selesai.

Powered by Medcom.id